銀行はもう
知っています
あなたの会社が
「危ない」
ということを
その原因、
社長自身も気づいていないケースが少なくありません
人手不足、物価高、金利上昇。
今は「売上を増やすだけ」では、会社が苦しくなる時代です。
必要なのは、「頑張っているのにお金が残らない経営」から抜け出し、
“会社にお金が残る体質”をつくること。
銀行はもう知っています
あなたの会社が「危ない」
ということを
その原因、
社長自身も気づいていないケースが少なくありません
人手不足、物価高、金利上昇。
今は「売上を増やすだけ」では、会社が苦しくなる時代です。
必要なのは、「頑張っているのにお金が残らない経営」から抜け出し、
“会社にお金が残る体質”をつくること。
「うちだけこんなにしんどいのか」
年商1億円超の社長が抱える、
8つのチェックポイント
「うちだけこんなにしんどいのか」
年商1億円超の社長が抱える、
8つのチェックポイント
「売上を伸ばせばいい」
その考え方が、お金を消し続けています。
穴の開いたバケツに水を注ぎ続けても、水は溜まりません。
バケツ理論 ― 財務の専門家が見てきた「お金が残らない会社の共通点」
中小企業の財務を長年見てきて、わかったことがあります。
お金が残らない会社には、必ず8つのどれかが当てはまります。
これらは「運が悪い」のではなく「構造」の問題です。原因を特定しない限り、売上が増えても状況は変わりません。
「売上を伸ばせばいい」
その考え方が、
お金を消し続けています。
穴の開いたバケツに水を注ぎ続けても、水は溜まりません。
バケツ理論 ― 財務の専門家が見てきた「お金が残らない会社の共通点」
中小企業の財務を長年見てきて、わかったことがあります。
お金が残らない会社には、必ず8つのどれかが当てはまります。
これらは「運が悪い」のではなく「構造」の問題です。原因を特定しない限り、売上が増えても状況は変わりません。
エーエスシーの強み
STRENGHTS
01
お金の課題は、業種によってまったく違います。
「建設と製造では、お金が抜ける穴の場所が違う」——それを知らずに一般論の対策をしても、改善は進みません。あなたの業種の「構造的な弱点」を、まず正確に把握することから始めましょう。
＼
業種ごとの構造的な特徴を正確に把握します。
／
建設・工務店
工事代金の入金が遅く、資材の支払いが先行。資金繰りが常にギリギリになりやすい業種です。
製造業
在庫・手形・設備投資の三重負担。月商3ヶ月超の在庫を抱えると資金繰りは一気に悪化します。
医療・介護
診療報酬・介護報酬の入金サイトが長く、人件費が先に出ていく構造です。補助金対策も重要。
人材・派遣
給与立替払いが発生するため、売掛金管理と資金調達のバランスが利益を左右します。
美容・サービス
固定費比率が高く、売上変動の影響を受けやすい。利益率の見える化が急務です。
小売・EC
在庫の過不足と粗利管理が鍵。黒字倒産のリスクも。キャッシュサイクルの最適化が必要です。
02
「なんとなく不安」を、
具体的な課題リストに変えます。
漠然とした不安を抱えたまま経営を続けても、状況は変わりません。無料経営診断では、数字をもとに「何が・なぜ・どう問題なのか」を明確にし、今すぐ手をつけるべき改善の優先順位をお伝えします。
01
資金繰りの危険ポイント
今後3〜6ヶ月で資金が不足するリスクと、その原因を可視化します。
02
利益が残らない原因
売上と利益のズレ、コスト構造の歪みを具体的に特定します。
03
財務体質の改善ポイント
バランスシートから「お金が抜ける穴」を洗い出し、優先順位をつけます。
04
銀行評価の見直し
今の財務状況で銀行からどう評価されているかを整理します。
05
成長に必要な管理体制
次の年商ステージに進むために今何を整えるべきかをお伝えします。
06
財務体質の改善ポイント
財務コンサル・社外CFOのどちらが合うか、必要なら正直にお話しします。
03
財務の専門家が、
「社長の経営参謀」として動きます。
遠藤 信行
有限会社エーエスシー 代表 ／ 中小企業専門 財務アドバイザー
中小企業の財務改善に専門特化し、累計350社以上の経営課題に向き合ってきました。「決算書を見ても何が問題かわからない」「数字が苦手で税理士任せにしている」——そういった社長の元に入り、お金の流れを数字で可視化し、改善の優先順位を明確にすることが私の仕事です。
経営会議への参加・銀行交渉・資金繰り改善まで、社長の「右腕」として深く関わります。YouTubeやブログでも財務情報を発信中。難しいことをわかりやすく、しかし本質は妥協せずにお伝えします。
お客様の声
製造業
年商2.3億円
代表取締役
売れているのに、残らない。
その理由が、やっと数字で見えた。
売上は毎年伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない。その原因が長年わからないまま、「もっと売れば解決する」と思い込んでいました。診断を受けて初めて、1年分近い在庫と手形の構造がキャッシュを圧迫していたことが数字で見えました。「売り方」ではなく「お金の流れ方」に問題があったんです。あれだけモヤモヤしていたものが、60分でスッきり整理されたことに正直驚きました。
建設業
年商1.8億円
代表
『問題ない』と言われ
続けた会社が、
毎月末に怖かった理由。
税理士には「問題ありません」と言われ続けていました。でも毎月末になると資金が怖くて、ずっと胃が痛い状態でした。診断後に「入金と出金のサイトのズレ」と「銀行借入が月商の6ヶ月を超えている」という2点を指摘されたとき、自分が何年も見て見ぬふりをしていた数字を突きつけられた気がしました。厳しかったですが、やっと「何をすべきか」がわかりました。
介護事業
年商3.2億円
経営者
わかっているつもりが、一番危ない。
介護報酬の入金が遅い構造は知っていましたが、それが具体的にどれだけ資金を圧迫しているかを、数字として把握したことはありませんでした。「わかっているつもり」と「数字で把握している」はまったく違うと、診断ではじめて気づきました。今は月次で資金繰り表を確認する習慣ができ、銀行との交渉も自分から動けるようになっています。
人材派遣業
年商1.2億円
代表取締役
8年間、誰にも見せて
いなかった数字を、
初めて正直に見てもらった。
創業から8年、ずっと現場と経営を一人でこなしてきました。数字は税理士に任せきりで、自分では何もわかっていなかった。診断では「売掛金の回収遅れが常態化している」ことと「固定費に対して利益率が薄すぎる」ことを指摘されました。恥ずかしかったですが、誰かに正直に見てもらえたことで、ようやく経営者として前を向けた気がしています。
診断はたった
5ステップ、
60分で完結
決算書がなくても大丈夫。まず現状をヒアリングするところから始めます。
手遅れになる前に動くなら、今です。
あなたのペースで始められる3つの入口
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Flow
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お申し込み
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現状ヒアリング
今の悩みや経営状況をお聞きします
STEP
数字の確認
決算書・試算表があればより詳しく分析できます
STEP
課題分析
問題点と優先順位を整理
STEP
改善アドバイス
次の一手を具体的にお伝えします
よくある質問
初回のご相談は無料です。現状のお悩みや課題をじっくりお聞きした上で、コンサルティングの
方向性をご提案いたします。
その後、具体的な支援が必要な場合は、内容・範囲・期間に応じたプランをご提案し、ご契約い
ただく流れになります。「話を聞いてみたけど、やっぱり今は見送りたい」という場合も、もちろ
ん構いません。
初回相談は無料。費用が発生するのはご契約後からです。
ご相談内容は厳重に守られます。お話しいただいた内容・会社名・数字など、すべての情報を第
三者に開示することは一切ありません。
競合他社、取引先、行政機関を含む、いかなる外部への情報共有も行いません。安心して、経営
の実情をそのままお話しください。
成長意欲のある方であれば、規模は問いません。一人で切り盛りしている個人事業主の方、従業
員が数名の小さな会社の方、開業したばかりの方——どなたでもご相談いただけます。
「もっとうまくやりたい」「このままでいいのか不安」——そうした気持ちがあれば、それが相談
のきっかけとして十分です。現状を整理するだけでも、次の一手が見えてくることがあります。
規模・業種・売上を問わず、成長意欲のある方を歓迎します。
今の延長線上に、
本当に望む会社の未来はありますか？
売上は伸びている。仕事もある。
社員も増えている。それなのに、
・なぜかお金が残らない
・いつも資金繰りが気になる
・将来への不安が消えない
・社長だけが全部抱えている
そんな状態になっていませんか？
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